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价值理念
经营理念 贯彻三个理念:投资有回报、经济可行;运营有效率、效益可期;融资有渠道、自求平衡 实现三个平衡:质量、进度、成本的平衡;投资强度、开发周期、招商运营的平衡;融资、现金流、效益的平衡   工作理念 要做到“九个坚持”。一是坚持超前谋划、课题研究先行的预研意识;二是坚持以我为主、步步为营的主导意识;三是坚持工作按日程安排推进的计划意识;四是坚持“二元”、“五不”的执行意识(即多元化思维、一元化执行,不讲故事、不找借口、不抱怨挤兑、不矫情委屈、不推诿责任);五是坚持项目推进以结果为导向的绩效意识;六是坚持案例学习、学以致用的学用意识;七是坚持统筹结合形成合力的大局意识;八是坚持项目成功不必在我而在团队的角色意识;九是坚持争取各方支持助推项目发展的资源意识。   工作方法 超前谋划、立体推进、统筹分合、主动开展、能动执行。   团队建设 打造“狼性五型五级”团队。(“狼性”:一是对目标的高度关注;二是千方百计一丝不苟完成目标任务的执行力;三是迎着困难上顶着压力冲的适应性;四是以结果为导向不断持续改进精益求精的工作态度;五是敢于竞争善于合作的团队内部角色定位;六是追求高效优质、自我管理和自主独特的工作方法。“五型”:学习型、专业型、能动型、执行型、文化型。“五级”:领导层;核心经营管理层;次核心经营管理层;专业骨干层;服务保障层。)